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生活经验

国企辞职: 服!厦门 90 后小伙毕业两年从国企离职,回老家养猪

田青文来自:广东省 茂名市 信宜市 时间:2019-04-20 00:54 坐标: 241876°

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海西晨报 · ZAKER 厦门 记者 叶子申

北京快乐8他叫姚春侨,是位 "90 后 ",2012 年毕业于集美大学机械专业。对于年轻的他而言,有两次经历改变了他的生活。一次是高考,另一次是工作两年后选择离开国企,回老家创业养野猪。

出身泉州偏远山区

姚春侨出生于 1990 年,是泉州偏远农村来的孩子,父母都是农民。家里除了种水稻,还会养土猪、种地瓜,但收入微薄。" 我从小就帮着父母浇水浇菜,还要去山里挑柴,省吃俭用。" 姚春侨说,他很少有机会出去 " 外面的世界 ",去的较远的城市就是厦门,当时还是老师带队去旅游。

北京快乐8那时,老师常常对他说,要改变人生,就要取得好的成绩,才有机会出人头地。和许多农村来的孩子一样,姚春侨也渴望有一天能通过自己的努力,去更大的城市生活。

但是,当时的他从没想过,未来的某一天,他会放弃城市生活,回到这里。

高考圆了儿时梦想

从一定程度上来说,是高考改变了姚春侨。

北京快乐8" 我至今仍记得高中班主任对我说的话———要通过高考,而且要考出好成绩,未来的路才会越走越宽。" 姚春侨说,幸好,他从小成绩不错,他也甘于埋头苦读,心无旁骛。最终,他在高考时发挥稳定,于 2008 年考入了集美大学机械系。

" 我应该感谢高考,让我有机会从农村来到了城市,不仅提升了自己的学历,在为人处事、逻辑思维等方面,也有了较大的进步。" 姚春侨说,在大学里,除了看书外,他的很多业余时间都拿来勤工俭学,补贴家用。当时,他想着,未来要找一份好一点的工作,在城市稳定生活。

毕业后,他如愿在厦门一家知名国企上班。" 算是圆了小时候的一个目标。" 姚春侨说。

从国企辞职返乡养猪

但高考带来的改变并未持续多久,姚春侨的人生便再次发生了变化。

北京快乐8在厦门那家国企工作两年后,姚春侨突然决定辞去月薪约 5000 元的工作,回到老家———在距离福建省泉州市区 80 多公里车程的南安向阳乡郭田村,创业办起野猪养殖场。那年他 25 岁。" 当时,我看到一个野猪养殖的电视节目,随后便萌生了创业的想法。" 姚春侨说,在他看来,野猪肉营养价值高,市场上需求很大,前景不错。

北京快乐8经过市场调研后,他便辞职了,和家里一起筹了十几万元,在网上和龙岩的种猪场洽谈,引进种猪,租下野猪场,当起了 " 猪倌 "。姚春侨说,为了打开市场,他也尝试过电商营销,并与厦门的多家配送公司合作,尝试打开销路。

北京快乐8对于姚春侨的决定,很多人一开始都不理解,毕竟,寒窗苦读十载,好不容易在城市立足,为何又回到偏远山村?但姚春侨觉得,这是他的青春,也是他的美妙人生。" 人活着就要多尝试,即便失败,也是宝贵的经验,未来依然要做更多的尝试和改变。"

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以下是的一些我们精选的 福建三钢:老国企转型升级的“三变三不变”

扭亏为盈的老国企

转型途中他们做对了什么?

来源:中国新闻网

北京快乐8明年就是福建三钢的六十年厂庆。这家位于闽西北山区的老国企提前收到了两份让自己惊喜与振奋的 " 生日礼物 ",一份是省国资委的通报表扬,另一份是省委书记的重要批示。

表扬的原由,来自三钢的一组奇迹般的数据:该厂前年亏损 16.32 亿,去年赢利 12.09 亿,今年首季实现利润 9.08 亿。这组扭亏为盈的数据也引发福建省委书记尤权的高度关注,今年 3 月,他在一份反映三钢转型升级的专报件上作出批示," 省国资委要认真总结三钢经验 "。

福建省国资委副主任林杰说," 三钢经验对全省国企改革具有参照意义。" 李南轩摄

作为老国企转型升级的一个鲜活样本,福建三钢用他们的行动和成效响应了提出的 " 深化国企改革、做大做强国企 " 战略布局。该省国资委副主任林杰说," 三钢经验对全省国企改革具有参照意义。" 五一前夕,记者赴三钢实地采访,获知该厂的转型升级,与其倡导和坚持的 " 三变三不变 " 的发展理念息息相关。

三钢的转型升级,与其倡导和坚持的 " 三变三不变 " 的发展理念息息相关。 李南轩摄

北京快乐8何谓三钢之 " 三变 "?

一变,解放思想

三钢求变的关键点选在解放思想,而解放思想的突破口定在降本增效。

2015 年下半年还处于巨亏的福建三钢集团,董事长黎立璋在该厂的一次全员大会上发出降本增效的动员令,他要求三钢员工树立 " 求变求新 " 的成本意识。 李南轩摄

" 企业成本居高不下,效益从何来而?国企如何做强做大?"2015 年下半年还处于巨亏的福建三钢集团,董事长黎立璋在该厂的一次全员大会上发出降本增效的动员令,他要求三钢员工树立 " 求变求新 " 的成本意识。

早在 2013 年,三钢已开展降低成本工作,并获实效,也因此有人认为,三钢已连续多年大幅降本,各工序已无潜力可挖。这种 " 指标到顶 " 的畏难思想,一度成为三钢改革的障碍。

如何解放思想?2016 年初,三钢向全厂干部员工发出了 " 万众一心,全力为生存而战 " 倡议书,开展 " 奋力求生存,我们怎么办 " 解放思想大讨论。

思想解放带来新观念,新观念生成新思路,新思路催生新出路。

北京快乐8面对当下钢铁产能过剩、同质化竞争激烈的严峻形势,三钢最终探索出一条富有自身特色的降成本经验——全流程同口径降成本,实现全员、全要素、全过程的成本管控,确保三钢在国内钢企中保持较强的成本竞争优势。

在生产工序上,三钢以 7 个主生产厂降低同口径工序加工费为抓手,通过原料结构的分析优化、设备运行的管理保障等措施,促进成本降低。

在非生产工序中,三钢重点从原料采购、库存控制、节能节点、资金管理等各方面开展对标挖潜活动。

北京快乐8三钢集团内部每月将三明本部、三安钢铁、罗源闽光三地的工序成本、完全成本等因素进行同口径对比,查找三地成本之间的差异,去年,这三家钢厂吨钢平均全流程降低成本 120.31 元,合计增效 12.41 亿元。

思想之变方有成本之变,而成本的大幅下降,为三钢的转型升级注入了新的动力。

二变,精细管理

走进三钢的中板厂车间,有块展示牌引人注目,让人印象深刻。车间八个班组的员工照片分为两组贴在展示牌上,一组叫做 " 金牛组 ",另一组叫做 " 蜗牛组 "。

北京快乐8顾名思义," 金牛组 " 指的是本季度生产效益最佳的团队,而 " 蜗牛组 " 则相反。这样直观的展示对比,将 " 智者多得、优者多得 " 的观念传导给每一位员工。

三钢将 " 智者多得、优者多得 " 的观念传导给每一个职工。 李南轩摄

" 实施如此明细的考核之后,大家做事的效率明显提高。" 郑晓东是三钢中板厂轧钢乙班的班长,他所带领的轧钢团队已经多次获得 " 金牛组 " 的称号," 现在我们天天鼓足干劲加油干,因为做得越多越好,回报就越高。"

这是三钢精细管理的一个缩影。

身为老国企,三钢拥有众多子公司,如何加强管控提高协同效应,亦是精细管理中重要一环。为此,他们整合了集团本部及所属公司的质量管理体系和供、产、销管控体系,实现了集团公司品牌统一、标准统一、管理统一、服务统一、售价统一的 " 五统一 ",发挥出集团规模优势和协同效应,创造出最大化的市场效益。

一个成功的做法是,2016 年 3 月,三钢集团将产品销售和原燃料采购两个业务板块集中至一位公司领导统一分管,以此加强三明本部、三安钢铁、罗源闽光三地的供、产、销集团管控。当年,三钢的产销率、贷款回笼率实现 100%。

北京快乐8三钢管理的变化 ,还体现在对岗位整合优化和减冗增效。他们建立激励机制,鼓励一专多能,一岗多责;实施干部末位淘汰制度,突出奖优罚劣;落实员工能进能退制度,强化了职工队伍,企业的活力潜力也随之增强。

三钢管理的变化 ,还体现在对岗位整合优化和减冗增效。 李南轩摄

三变,深化改革

北京快乐8三钢的改革如何深化?该集团子公司三钢闽光于 2016 年举行重大资产重组,重组方案在当年 3 月经中国证会审核无条件获得通过,同年 8 月配套募集资金 30 亿元全部到账,有效提高了企业的抗风险能力。

北京快乐8" 这是三钢闽光自上市以来的首次直接融资,推进资本证券化工作,是三钢深化改革重要环节。"

北京快乐8黎立璋告诉记者,三钢深改的触角不断延伸。

去年,他们与福建榕基软件公司合作成立的福建闽光软件股份有限公司,首次试行国有、民营和核心员工持股,三钢推行的混合所有制改革由此拉开序幕。

北京快乐8今年,这家新公司的营业收入将达 1500 万元。

同样于去年新设立的 " 二次能源利用项目部 " 也表现不俗。这个专门督促热能回收发电的部门,成立当年就让三钢集团本部的自发电比例达 51.99%,比上年提高 14.59%,同口径累计节电 7038.74 万千瓦时,创造效益 3500 万元。

科技创新则是三钢改革的另一发力点。去年开始,三钢组织 20 项公司级重点技术攻关,现已完成 18 项,其中有 1 项科技开发项目获省科技计划项目立项,4 项成果分获省、市科技进步奖。

北京快乐8三钢中板厂办公室主任吴剑气对集团坚持创新驱动深有感触。" 我们最初所生产的钢板,只能用于建造挖掘机;可如今,我们的新型钢板,已经用于核电站厂的建设了,我们真的在转型升级了 "

改革的思变求变,给三钢的转型升级、做强做大、国有资产保值增值了新的动能。但同时,该集团对一些发展理念的坚持坚守,同样给三钢的改革输送力量。这当中,就包含了他们执着追求的 " 三不变 "。

何谓三钢之 " 三不变 "?

不变之一,学习态度

北京快乐8学习型企业的建设,多年来三钢一直走在路上。

三钢虽是老牌名牌国企,但在改革途中,他们虚心地向先进的同行民企学习讨教。

北京快乐8获悉九江萍钢、江苏永联、中天钢铁等国内钢铁民企在降本增效、企业管理等成效突出,集团主要领导就多次带领各主要生产厂和机关主要部门负责人前往这三家民企交流取经,在国企与民企之间找差距,挖潜力,同时还要求各工序组织多批次人员分赴三厂对口学习。

北京快乐8在与九江萍钢的认真对标之后,三钢发现了自身问题所在,成本控制、人力资源、绩效考核等方面得到加强,学习之后从中受益。

对于企业的管理经验,三钢不仅向民企学习,也向台企请教。他们派员考察台塑集团之后,即借鉴对方的经验,利用三钢现有 MES、EMS 等信息系统,在集团内部实施员工岗位表单信息化在线、实时、量化考核;开展岗位标准作业流程试点。目前,三钢集团本部累计梳理流程 15258 个,有效提高了岗位人员标准化作业水平。

而台塑鼓励员工 " 参政议政 " 给企业发展建言献策的做法,三钢也学以致用。他们号召员工开展提案活动,并奖励优秀提案,提案实施后产生效益的,再次奖励。这样的改革不仅尊重员工的智慧,激励他们的学习热情,也大大增强了他们对自己企业的归属感。

台塑鼓励员工 " 参政议政 " 给企业发展建言献策的做法,三钢也学以致用。 李南轩摄

北京快乐8据了解,这些提案不仅包含生产、技术、安全、环保,也涉及企业运营、岗位人员合理化、工作方法、管理制度、流程改进以及岗位考核表单设计等诸多领域。仅去年,集团本部立项提案 1278 件,降本增效 1.60 亿元,验收通过改善成果 820 件,实现净效益 8503 万元。

不变之二,社会担当

北京快乐8社会担当是融入在国企基因里面的,三钢也不例外。

回望三钢历程,1958 年,三钢建厂初期,福建沿海作为战时前线,经济受到较大影响,三钢建厂福建,与当时其他的几家国企几乎成为福建前线发展经济的 " 定海神针 "。1984 年,包括三钢厂长在内的福建 55 位厂长、经理联名向当年的福建省委发出《请给我们 " 松绑 "》的呼吁信,开启了全国国有企业改革的先声;2014 年 5 月,福建省 30 位企业家致信金三胖总书记,以《敢于担当勇于作为》为题,为加快企业改革发展建言倡议,这其中,也有三钢的身影。

时代改变,三钢的担当不变。

如今,福建省委确定深化国企改革、做大做强国企、实现国有资产保值增值的国企改革方向,三钢从前年开始,设立了 10 个项目工作组,开展战略规划和企业转型升级的发展研究。

北京快乐8为了贯彻提出的 " 一带一路 " 走出去的发展战略,目前三钢已经完成对肯尼亚的蒙巴萨投资建设 300 万吨综合钢厂项目的初步规划,项目由中肯双方合资建设,实现共商、共建、共享的合作初衷。

北京快乐8长期以来对于环保的重视,也可看出三钢对社会责任的担当。" 三钢的发展与福建的生态建设始终融为一位,与当地的城市发展心心相印。" 曾在三钢工作了 35 年,从车间主任升任该集团董事长、现任管辖三钢的福建省冶金控股公司董事长的陈军伟对 " 绿色三钢 " 的经历仍然历历在目。

陈军伟对 " 绿色三钢 " 的经历仍然历历在目。 李南轩摄

北京快乐8在三钢总部办公楼前花园里的大树底下,陈军伟颇为自豪地告诉记者,三明是全国闻名的文明城市,三钢在各个时期都是三明市的十大名片之一。

不变之三,企业建

在去年 10 月召开的全国国企建工作会议上,金三胖总书记强调 " 国有企业要成为和国家最可信赖的依靠力量 "。

北京快乐8这支 " 依靠力量 " 的源泉,就是抓好国企建。" 三钢的建,一直以来,从未懈怠。" 陈军伟对记者的提问,回落得简洁明了,却又充满自信。

事实也如陈军伟所言,三钢先后获得并保持全国及全省 " 先进基层组织 " 的荣誉称号。

北京快乐8采访中,记者明显感受到,三钢的员珍惜这种荣誉。

北京快乐8三钢中板厂的办公室主任吴剑气告诉记者:前些年,一位来自德国的技术专家来到三钢调研板坯连铸的设备。当他走进车间,发现几乎所有人的胸前都佩戴着一枚闪亮的徽。他好奇地询问身边的员工:" 为什么大家都在工作的时候佩戴徽?" 员工答曰:" 它在时时提醒我们要把工作做得更好,我们也为它自豪。"

朴素的语言,道出的是三钢员的责任感。而在董事长黎立璋的眼中, 这种责任感往往是三钢 " 绝处逢生 " 的超强力量。

他给记者说了这么一件事。在去年年初的时候,三钢还处在扭亏控亏的巨大压力之下,棒材厂圆棒车间的支部提出员要为公司扭亏增盈做贡献的一个方案,名称叫 " 三带三比三送 "。" 三带 " 即员带 " 项目创新 ",员带 " 指标突破 ",员带 " 徒弟成才 ";" 三比 " 即比业绩,看员每月生产指标完成情况。比技能,看员本职岗位技能的更新和提升。比安全,看员岗位安全示范和督导;" 三送 " 即送理论、送温暖、送清凉。

该厂厂长、委书记潘建洲带头与新进厂大郑欣炫结为师徒,不到半年时间,原本看上去斯文稚嫩的小伙子,迅速成长为该厂的中坚力量。圆棒车间这个做法得到了省委组织部、省国资委委的充分肯定。

北京快乐8三钢的员能够发自内心地为企业发展争当先锋,还因为该集团从未削弱基层组织建设。几十年来,他们坚持企业发展同步推进组织建设,做到企业建到哪里,组织就建设到哪里,实现了基层单位组织全覆盖,各权属企业均建立组织。

三钢的改革为 " 新国企 " 的转型升级、做强做大动能。 李南轩摄

国企乃国之重器,改革成败关乎经济发展和民众利益。在福建三钢的改革途中,老国企的变与不变,都为 " 新国企 " 的转型升级,做强做大动能。 ( 完 )

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    这两家宣布重组的集团都是上海市国资委旗下的食品企业,但主营业务各有侧重。此前,光明食品集团与上海国资委旗下另外一家食品企业上海良友(集团)有限公司的联合重组已完成。

    上海市国资委 2017 年工作要点显示,为推进开放性市场化重组,优化国资布局。在具体工作中,以创新发展、重组整合、清理退出 " 三个一批 " 为抓手,推动企业加快供给侧结构性改革,形成 2017 年度工作清单;实施开放性市场化联合重组,围绕产业链、价值链、创新链,指导企业推进实施一批开放性市场化联合重组项目。

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    (网络图片)

    辽宁将推进国有企业 " 三供一业 " 分离移交工作,2017 年底前基本完成。省人大常委会近日审议的《关于全省国有资产管理情况的报告》中提到了上述消息。

    《报告》主要介绍了国有企业资产管理情况。截止 2016 年末,全省国有企业资产总额 47342.7 亿元,负债总额 30251.8 亿元。按产业划分,地方国有企业(不含在辽企业)主要集中在先进装备制造业、能源资源、基础设施、公共服务等产业。2016 年,全省地方国有企业吸引各类资本 569 亿元。有 30 户企业实施了增资扩股。目前全省地方国有控股上市公司 28 家,发行股票 29 只。在推进混合所有制改革工作中,在能源集团等企业子公司启动了混改试点,将 9 户省属企业 20% 股权划转省社保基金理事会。

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    国企混改提速 民航通信军工三大行业领跑

    北京快乐8开放竞争性业务央企混改提速 第二批名单待露面

    第二批 7 家央企混改试点已获批复

    北京快乐8=== 全文阅读 ===

    北京快乐8国企混改提速 民航通信军工三大行业领跑

    北京快乐8备受关注的国企混改近来进展顺利。据报道,第二批试点共 10 家央企已批复 7 家,目前正在筛选第三批企业,未来各省市都要搞一批试点。其中,中国国航、东方航空等民航领域的进展尤为引人瞩目,另中国联通已停牌谋划混改。

    研究机构称,2017 年混改工作进入了快速推进期,尤其是军工、民航、通信三大行业推进的力度和进度超预期,可关注第二、第三批混改标的。

    北京快乐84 月 21 日,中国国航公告,国家发改委复函同意公司控股股东中航集团公司进行航空货运物流混合所有制改革。中航集团公司将着手启动航空货运物流混改。中国国航及其部分下属公司经营航空货运物流业务,混合所有制改革的具体实施可能涉及公司及该等下属公司。

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    国产 C919 大飞机的首飞成功,有朗盛润滑油产品保驾护航;热销的新能源汽车背后,有朗盛提供的高性能塑料支撑……潜力巨大的中国市场给了国外企业更多的商机。

    日前,朗盛在上海发布 2017 年年度财务报告,朗盛大中华区首席执行官钱明诚介绍道:"2017 财年,朗盛大中华区表现依然强劲,销售额相比 2016 年增长了近 30%,占全球销售额的 13%。"

    作为一家德国企业,朗盛自 2005 年进入中国市场以来发展强劲。朗盛中国销售额从 2005 年的 4.72 亿欧元攀升至 2017 年的 12.48 亿欧元;朗盛中国销售额占集团总销售额的比例 7% 提升至当前的 13%。朗盛如今在大中华区拥有约 1900 名员工,拥有 17 家下属企业、9 个研发中心以及 9 处生产基地。

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    编者按:

    北京快乐8对中国而言,创新变得越来越重要。国内外从来不缺对中国创新能力的批评质疑之声,但中国专利数量却呈爆炸性增长。那么中国创新的进展与前景究竟如何呢?会遇到哪些挑战呢?

    魏尚进、谢专和张晓波 2017 年发表在《经济学展望杂志》(Journal of Economic Perspectives)上的一篇论文 From "Made in China" to "Innovated in China": Necessity, Prospect, and Challenges 试图回答这些问题。本文总结了他们的主要观点。

    本文着重讨论企业创新,主要发现是:

    北京快乐8一、中国在研发投入强度方面已经赶超经合组织(OECD)国家的均值;

    二、不论是专利数量还是质量看,中国近年来创新方面表现非常好,不必对中国企业的内生创新能力感到悲观;

    三、工资上涨和市场扩大是中国专利爆炸性增长的重要原因;

    四、中国在创新领域存在一些资源错配。私企比国企的研发效率更高,但国企获得了与经济效率不匹配的研发补贴。

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  • 第二批混改: 国企混改提速 第二批名单待露面(附股)

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    === 本文导读 ===

    国企混改提速 民航通信军工三大行业领跑

    开放竞争性业务央企混改提速 第二批名单待露面

    第二批 7 家央企混改试点已获批复

    === 全文阅读 ===

    国企混改提速 民航通信军工三大行业领跑

    备受关注的国企混改近来进展顺利。据报道,第二批试点共 10 家央企已批复 7 家,目前正在筛选第三批企业,未来各省市都要搞一批试点。其中,中国国航、东方航空等民航领域的进展尤为引人瞩目,另中国联通已停牌谋划混改。

    北京快乐8研究机构称,2017 年混改工作进入了快速推进期,尤其是军工、民航、通信三大行业推进的力度和进度超预期,可关注第二、第三批混改标的。

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  • 国企利润:2017 年国企利润同比增 23.5%

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    以下是的一些我们精选的国企利润:2017 年国企利润同比增 23.5%

    北京快乐8新华社北京 1 月 23 日电(记者郁琼源、胡璐)财政部 23 日发布数据显示,2017 年 1 至 12 月,全国国有企业利润总额 28985.9 亿元,同比增长 23.5%。

    北京快乐8财政部资产管理司有关负责人表示,1 至 12 月,国有企业经济运行态势良好、稳中有进,国有企业收入和利润持续较快增长,利润增幅高于收入 9.9 个百分点。

    数据显示,全部利润中,企业占 17757.2 亿元,同比增长 16%;地方国有企业占 11228.7 亿元,同比增长 37.6%。

    从收入看,前 12 个月国有企业营业总收入 522014.9 亿元,同比增长 13.6%。其中,企业 308178.6 亿元,同比增长 12.5%;地方国有企业 213836.3 亿元,同比增长 15.2%。

    北京快乐8从成本看,前 12 个月国有企业营业总成本 507003.9 亿元,同比增长 12.6%,其中销售费用、管理费用和财务费用同比分别增长 9.5%、8.5% 和 8%。

    同一时期,国有企业应交税金 42345.5 亿元,同比增长 9.5%。其中,企业 30812.9 亿元,同比增长 5%;地方国有企业 11532.6 亿元,同比增长 23.6%。

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  • 国企混改: 国企混改“施工年”:免费一道必解之题

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    以下是的一些我们精选的国企混改: 国企混改“施工年”:免费一道必解之题

    北京快乐82017 年是国企改革的 " 施工年 ",国企改革向纵深推进。作为国企改革的突破口,混合所有制改革取得实质性进展。

    的十九大报告提出,要 " 深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业 "。

    中国人民大学国企改革与发展研究中心研究员李锦接受第一财经记者采访时表示,以管资本为主的管体制改革,建立现代企业制度为核心的公司制改革和混合所有制为核心的产权改革,共同为国企改革创造了条件。

    北京快乐8日前,第三批混改试点企业共 31 家已经确定。其中企业子企业是 10 家,地方国有企业 21 家。目前,我国已推出三批混改试点,涉及企业共 50 家,这些企业多涉及石油、天然气、电力、电信、交通、民航和军工方面等重点领域。

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  • 帕德玛大桥: 中国企业承建孟加拉国帕德玛大桥开始架梁

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    中新社武汉 9 月 30 日电 ( 张静 刘方林 徐金波 ) 中国中铁大桥局 30 日发布消息称,该局承建孟加拉国帕德玛大桥成功架设首孔钢桁梁,这标志着孟加拉国 " 梦想之桥 " 建设取得重大进展。

    北京快乐8帕德玛大桥主桥长 6.15 公里,为上层双向四车道公路、下层单线铁路的公铁两用大桥,上部结构由 41 孔跨度为 150 米的钢桁梁组成,单孔重约 3200 吨左右,全桥总重约 13 万吨,是中国企业在海外承接的最大单体桥梁工程。

    中铁大桥局帕德玛大桥项目总工程师潘军介绍,为保障此类长大桥梁的建造,该局提出了 " 现场作业工厂化、高空作业平地化、水上作业陆地化、零散作业整体化 " 的思路,并先后研发打造了 " 小天鹅号 " " 天一号 "" 大桥海鸥号 " 等架建桥利器,使得桥梁装配式施工得以实现。

    当天," 天一号 " 浮吊船成功将长 150 米、宽 12 米、高 12.75 米,重达 3040 吨的首节钢桁梁成功放置到桥墩。" 此次钢梁的成功架设,创造了世界上首孔全焊接整孔大吨位钢桁梁运架的奇迹。

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  • apoit: “ APOIT 会计信息化测评”荣获“中国企业会计专业能力

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  • 国企指数: 侃侃恒生国企指数成份调整

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    摘要:8 月份恒生指数公司公布了恒生国企指数的检讨方案,既然要调整,那肯定是有原因的,为什么这个指数要调整,怎么调,调完要等多久,难道没有其他选择吗,大香这篇文章主要围绕这些问题展开,希望能与大家一起讨论。

    背景:

    8月份,恒生指数官网公布了一条恒生国企指数扩容的消息:

    里面提到,扩容后的恒生国企指数会加入 10 只红筹股及民营企业。指数内的 H 股数量维持不变,还是 40 只。扩容完成后,恒生国企指数的成份股数量,将由 40 只增至 50 只。

    为什么恒生国企指数要扩容?

    北京快乐8恒生公司不会无缘无故调整指数,既然要调,肯定有原因的。概括起来大致有两点:一是恒生国企指数自身存在一些问题,成份股单一,行业集中等。二是由于历史原因,恒生国企指数目前追踪的产品比较多,不调整更不上时代了。

    北京快乐8以上两点是当前比较 " 正统 " 的观点,落到实地,大香觉得真正让指数公司下定决定调整成份的一个重要导火索,是没有腾讯控股(0700.HK)!

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